Central Group lên kế hoạch khi nào và như thế nào khôi phục xây dựng. 'Chúng tôi sẽ chuẩn bị 2000 căn hộ', lãnh đạo công ty nói

Central Group lên kế hoạch khi nào và như thế nào khôi phục xây dựng. 'Chúng tôi sẽ chuẩn bị 2000 căn hộ', lãnh đạo công ty nói

Central Group, nhà phát triển lớn nhất ở Cộng hòa Czech, đã bất ngờ hoãn khởi công các dự án nhà ở mới vào cuối năm trước với mục đích gây áp lực để các công ty xây dựng giảm giá. Giờ đây công ty công bố sẽ khôi phục xây dựng vào cuối năm, chuẩn bị khoảng 2.000 căn hộ, và nếu nhà thầu không xuống giá họ có các phương án thay thế khác.

Chi Tiết

Hỏi: Ông mong đợi nhà thầu sẽ giảm giá mạnh đến mức nào?

Tôi mong thị trường ổn định. Tôi không trông đợi mức giảm 15–20% như đã xảy ra ba năm trước. Tôi tin rằng đến cuối năm nay giá có thể giảm ít nhất khoảng 10%. Và trong các gói thầu chúng tôi cần nhiều nhà thầu hơn tham gia.

Hỏi: Nếu việc đó không thành, ông sẽ hoãn dự án thêm một năm chăng?

Không. Chúng tôi đã suy nghĩ xa hơn một chút. Đến cuối năm sẽ có khoảng hai nghìn căn hộ sẵn sàng để khởi động. Chúng tôi là công ty lớn nhất trên thị trường. Chúng tôi cần có nguồn cung và bán hàng. Chúng tôi sẽ có vài phương án. Phương án đầu tiên là thương lượng với các công ty xây dựng để họ giảm giá. Họ sẽ hiểu rằng không có gì tăng mãi mãi. Đây là phương án tôi tin tưởng.

Hỏi: Ông sẽ làm gì nếu không thể đạt được thỏa thuận với họ?

Nếu không đạt được, chúng tôi có các bước tiếp theo. Chúng tôi đã bắt đầu đàm phán để mời các công ty xây dựng nước ngoài lớn hơn, những công ty mà chúng tôi có thể là lý do để họ gia nhập thị trường Czech. Đồng thời ở các vùng có những công ty rất có năng lực, có năng lực thi công và hồ sơ tốt nhưng chưa dám vào Praha — chúng tôi cũng đang thương lượng với họ.

Một kịch bản khác là không giao toàn bộ khâu thi công cho một nhà thầu mà áp dụng quản lý xây dựng, chia nhỏ hợp đồng theo các phân đoạn và giao từng phần riêng. Về cơ bản là làm việc trực tiếp với các nhà thầu phụ. Một phương án nữa là mua một công ty xây dựng tầm trung hoặc lớn và tự đảm nhiệm việc thi công.

Hỏi: Nếu tăng chi phí vật liệu và dịch vụ xây dựng buộc ông chuyển tiếp cho người mua, giá căn hộ của ông sẽ tăng bao nhiêu?

Giá sẽ tăng một lần khoảng 10–15%. Đó là mức không thể chấp nhận được.

Hỏi: Các công ty xây dựng nói rằng họ chỉ phản ứng theo diễn biến thị trường và chi phí tăng. Thương lượng với họ tiến triển thế nào?

Khi tôi nói chuyện với các lãnh đạo nhà thầu, hiện họ nói họ có thể tưởng tượng giảm giá tới khoảng 5% nhưng với 10% thì chưa thấy khả thi. Đối với họ đó không phải điều dễ mường tượng bởi các nhà thầu phụ của họ không cùng nhận định. Đồng thời họ đều nói hiện có sự dao động lớn và việc cạn kiệt năng lực. Nhưng nếu nhìn vào các giấy phép xây dựng — năm ngoái số giấy phép cấp là ít nhất trong một phần tư thế kỷ — thì họ thấy rằng cần vài năm nữa mới khắc phục hết. Có thể cần giá giàn cần cẩu ở Praha còn đứng vài năm nữa, nhưng đến năm 2028 nhu cầu dồn nén sẽ được giải phóng.

Hỏi: Ông ủng hộ sửa đổi luật xây dựng mà chính phủ hiện tại đề xuất, trong đó một động cơ là đưa các nhà phát triển nhỏ hơn ra thị trường, tức tăng tính cạnh tranh cho ông. Tại sao ông vẫn ủng hộ?

Một số nhà phát triển đã cho rằng môi trường hạn chế có thể có lợi. Nhưng với chúng tôi thì không. Chúng tôi hoạt động ở quy mô lớn. Chúng tôi thà bán nhiều căn với giá thấp hơn còn hơn bán ít căn với giá cao hơn. Chúng tôi có sẵn 40.000 căn ở 60 địa điểm khắp Praha và cần có khả năng đưa chúng ra thị trường. Đồng thời giá nhà phải xuống mức để với khoản vay mua nhà nó trở nên khả dụng cho tầng lớp trung lưu.

Hỏi: Liệu với ông có quan trọng là ai mua căn hộ không? Nếu người mua cá nhân không mua, ông có thể bán cho các quỹ vận hành nhà cho thuê.

Có những nhà phát triển bán một gói căn hộ, giảm một chút rồi bán cho các quỹ hoặc nhà đầu tư thể chế. Có công ty xây dựng danh mục đầu tư cho chính họ. Có người tập trung vào căn hộ nhỏ. Tôi vẫn tin rằng ưu tiên của phần đông là được sở hữu nhà hơn là thuê. Thuê nhà có tính linh hoạt và không có gì xấu, nhưng mục tiêu của hầu hết mọi người là có nhà riêng. Sau 20 năm trả nợ thì có nhà của mình tốt hơn là chỉ có một đống hóa đơn cho thuê.

Hỏi: Sáng kiến của ông cho nhà ở giá cả phải chăng hiện ở giai đoạn nào? Ông đã đàm phán với các đô thị để xây nhà cho thuê rẻ hơn chưa?

Chúng tôi đã soạn hàng chục nghiên cứu khả thi. Khởi động cả chu trình cần thời gian. Tháng Ba này chúng tôi sẽ đưa tiến triển đó đi xa hơn một bước quan trọng. Chúng tôi đã phát triển hệ thống không chỉ cho nhà cho thuê có giá phải chăng mà còn cho mô hình hợp tác xã hay sở hữu tư nhân.

Dušan Kunovský

* Chủ sở hữu và tổng giám đốc của công ty phát triển nhà ở lớn nhất tại Czech, Central Group.

* Theo bảng xếp hạng tạp chí Forbes, năm ngoái ông đứng thứ 14 trong số những người giàu nhất Czech với tài sản khoảng 37,5 tỷ korun.

* Năm ngoái công ty ông bán được 1.200 căn hộ mới trên thị trường Praha và mua quỹ đất cho thêm 5.300 căn.

* Central Group thực hiện các dự án ở ví dụ như Žižkov và Vysočany ở Praha. Năm nay họ giới thiệu dự án trên Đại lộ Châu Âu ở Dejvice.

Link gốc: https://www.novinky.cz/clanek/ekonomika-central-group-planuje-kdy-a-jak-obnovi-vystavbu-pripravime-2000-bytu-uvedl-jeho-sef-40561458