Khó khăn trong việc tìm người kế nhiệm cho doanh nghiệp Việt
Chuyển giao lãnh đạo luôn là bài toán nan giải với nhiều doanh nghiệp Việt, đặc biệt trong bối cảnh cần cân bằng giữa tăng trưởng và phát triển bền vững. Tại diễn đàn HAWEE Leaders Forum 2026, các chuyên gia đã chia sẻ những kinh nghiệm thực tế và thảo luận sâu về việc xây dựng đội ngũ kế nhiệm đủ năng lực và tâm huyết để tiếp nối di sản doanh nghiệp.
Bối cảnh
Diễn đàn HAWEE Leaders Forum 2026 do Hội Nữ doanh nhân TP.HCM tổ chức ngày 5-11, quy tụ hơn 600 lãnh đạo doanh nghiệp và hơn 16 diễn giả, nhằm trao đổi về các vấn đề then chốt trong quản trị doanh nghiệp, trong đó có chuyển giao lãnh đạo và phát triển nhân lực. Đây là một chủ đề cấp thiết khi nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với thách thức tìm người kế nhiệm đủ năng lực, tâm huyết và tầm nhìn để duy trì sự phát triển lâu dài.
Bà Huỳnh Thị Xuân Liên, Phó chủ tịch Hội, nhấn mạnh rằng lãnh đạo không chỉ là giữ vững các giá trị cốt lõi mà còn phải biết đổi mới phương thức điều hành, dung hòa các mâu thuẫn để dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững. Điều này đặt ra yêu cầu cao về bản lĩnh và tầm nhìn của người kế nhiệm.
Diễn biến chính
Bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch Ủy ban Chiến lược REE, chia sẻ kinh nghiệm thực tế về việc trao quyền điều hành cho các tổng giám đốc không sở hữu doanh nghiệp. Trong số ba tổng giám đốc được giao quyền, người đầu tiên trưởng thành từ nội bộ và hoàn thành nhiệm kỳ chuyển giao, trong khi hai người tiếp theo chỉ giữ vị trí trong thời gian ngắn, lần lượt rời đi sau sáu tháng và một năm.
Qua đó, bà Thanh nhấn mạnh rằng năng lực chuyên môn là điều kiện cần nhưng chưa đủ. Người lãnh đạo còn phải có khát vọng phát triển, khả năng nhận diện cơ hội và giữ vững kỷ luật quản trị. Việc chấp nhận đổi mới, kể cả những sai lầm trong chiến lược, là cần thiết nhưng không thể thỏa hiệp với các nguyên tắc về tính chính trực và cam kết.
Bà cũng chia sẻ quan điểm rằng di sản lớn nhất của một lãnh đạo không phải là quyền lực mà là xây dựng được một hệ thống đủ vững chắc để có thể yên tâm trao lại cho thế hệ kế tiếp.
Tại Biti's, bà Vưu Lệ Quyên, Tổng giám đốc, kể về quá trình chuyển đổi từ phong cách quản lý nghiêm khắc sang môi trường làm việc hướng đến hạnh phúc và hiệu quả. Doanh nghiệp chú trọng lắng nghe, giao tiếp thấu cảm và tăng cường kết nối giữa các thành viên, khuyến khích nhân viên chủ động giải quyết vấn đề và đóng góp ý tưởng, thay vì chỉ làm theo chỉ đạo.
Phân tích & Ý nghĩa
Việc chuyển giao lãnh đạo thành công không chỉ dựa vào năng lực chuyên môn mà còn đòi hỏi người kế nhiệm phải có tầm nhìn chiến lược, khát vọng phát triển và khả năng thích ứng với thay đổi. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam đang hướng tới phát triển bền vững và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
Đầu tư phát triển nhân lực và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực là nền tảng để tạo ra đội ngũ kế nhiệm vững mạnh. Theo ông Mai Hữu Tín, Chủ tịch HĐQT UNIGROUP, Việt Nam có lợi thế về dân số trẻ và năng động, nhưng cần tập trung đào tạo đội ngũ lãnh đạo có chuyên môn, tư duy toàn cầu và trách nhiệm với cộng đồng. Việc này giúp doanh nghiệp không chỉ dựa vào lao động giá rẻ mà còn nâng cao giá trị bằng tri thức, công nghệ và quản trị hiệu quả.
Kết luận
Chuyển giao lãnh đạo là thách thức lớn đối với doanh nghiệp Việt Nam, đòi hỏi sự kết hợp giữa năng lực chuyên môn, khát vọng phát triển và đổi mới quản trị. Xây dựng hệ thống quản trị vững chắc và đầu tư phát triển con người là chìa khóa để doanh nghiệp có thể tiếp tục phát triển bền vững và tạo dựng giá trị lâu dài.
Hình ảnh từ bài viết
Bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch Ủy ban Chiến lược REE, chia sẻ kinh nghiệm chuyển giao quyền điều hành doanh nghiệp tại Diễn đàn HAWEE Leaders Forum 2026. Ảnh: BTC
Trao quyền để đổi mới, tạo đà phát triển cho doanh nghiệp - Ảnh 2.
Khó khăn trong việc tìm người kế nhiệm cho doanh nghiệp Việt