Ngân hàng VIB giảm gần 700 nhân viên nửa đầu năm nhưng thu nhập tăng
Ngân hàng Quốc tế Việt Nam (VIB) vừa công bố báo cáo tài chính riêng cho thấy sự biến động đáng kể về nhân sự trong nửa đầu năm 2026. Điều gì đang diễn ra với lực lượng lao động của ngân hàng này, và chiến lược nhân sự mới có ý nghĩa ra sao? Đây là câu hỏi được nhiều người quan tâm trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng cạnh tranh.
Bối cảnh
VIB là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần lớn tại Việt Nam, với mạng lưới hơn 200 chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn quốc cùng hội sở chính đặt tại Hà Nội. Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam tiếp tục phục hồi và phát triển, các ngân hàng đang đối mặt với áp lực nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng dịch vụ.
Việc giảm số lượng nhân viên trong khi vẫn tăng trưởng lợi nhuận và tài sản phản ánh xu hướng chuyển đổi số và tối ưu hóa nguồn lực tại các tổ chức tài chính. Đây cũng là cách để ngân hàng thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu khách hàng.
Diễn biến chính
Theo báo cáo tài chính riêng, tính đến cuối tháng 6 năm 2026, tổng số cán bộ nhân viên của VIB còn 9.250 người, giảm 677 người so với cuối năm 2025, tương đương gần 7%. Đáng chú ý, chỉ trong ba tháng gần nhất, ngân hàng đã tinh giản khoảng 500 nhân viên.
So với cuối năm 2023, quy mô nhân sự của VIB đã giảm khoảng 2.500 người, tương đương hơn 20%. Đây là một bước điều chỉnh lớn trong vòng ba năm qua, cho thấy ngân hàng đang tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ thay vì số lượng.
Tại phiên họp thường niên hồi tháng 4, Chủ tịch Hội đồng Quản trị VIB, ông Đặng Khắc Vỹ, đã chia sẻ về chiến lược phát triển nhân sự của ngân hàng. Ông nhấn mạnh mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên có chuyên môn vững vàng và tinh thần chủ động cao. Mỗi cá nhân cần nhận diện được yếu tố tạo ra kết quả và có năng lực ra quyết định hiệu quả.
Ông Vỹ giới thiệu mô hình quản trị nhân sự mới mang tên HAGT, gồm các yếu tố: H (Human Intelligence - trí tuệ con người), A (Artificial Intelligence - trí tuệ nhân tạo), G (General Navigation Map - bản đồ điều hướng tổng quát), và T (Technology Tools - công cụ công nghệ). Trong đó, G được xem là yếu tố quan trọng nhất, giúp đảm bảo mọi sáng kiến từ lãnh đạo đến nhân viên đều được xây dựng theo một logic rõ ràng về mục tiêu và cách thực hiện.
Nhờ mô hình này, VIB có thể đẩy nhanh quá trình thử nghiệm và liên tục cho ra các sản phẩm mới. Ông Vỹ cho biết: "Mỗi tuần, mỗi tháng có hàng trăm sáng kiến được đề xuất và ngân hàng sẽ chọn lọc để triển khai".
Phân tích & Ý nghĩa
Mặc dù số lượng nhân viên giảm, VIB vẫn dành gần 2.100 tỷ đồng để trả lương thưởng trong nửa đầu năm 2026. Thu nhập bình quân mỗi nhân viên đạt 36,55 triệu đồng một tháng, tăng nhẹ so với mức hơn 35 triệu đồng của cùng kỳ năm trước. Điều này cho thấy ngân hàng đang ưu tiên phát triển đội ngũ chất lượng cao, có năng suất làm việc tốt hơn thay vì mở rộng quy mô nhân sự.
Chiến lược điều chỉnh cơ cấu thu nhập theo hướng linh hoạt và bền vững, kết hợp giữa lương cơ bản và các khoản thưởng dựa trên hiệu quả và mức độ tuân thủ, giúp ngân hàng tối ưu chi phí vận hành mà vẫn giữ được sự cạnh tranh trên thị trường lao động. Đây là cách làm phù hợp trong bối cảnh thị trường tài chính nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt.
Với mô hình HAGT, VIB không chỉ nâng cao năng suất làm việc mà còn thúc đẩy đổi mới sáng tạo liên tục, điều này rất quan trọng để giữ vững vị thế trên thị trường và đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.
Kết luận
Việc giảm gần 700 nhân viên trong nửa đầu năm 2026 của VIB không phải là dấu hiệu suy giảm mà là bước chuyển mình chiến lược nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả làm việc. Thu nhập bình quân tăng nhẹ cùng với mô hình quản trị nhân sự mới cho thấy ngân hàng đang đi đúng hướng trong việc phát triển nguồn nhân lực phù hợp với xu thế công nghệ và thị trường hiện nay.
Hình ảnh từ bài viết
Nhân viên ngân hàng VIB kiểm đếm ngoại tệ. Ảnh: Giang Huy
Ngân hàng VIB giảm gần 700 nhân viên nửa đầu năm nhưng thu nhập tăng